การใช้ การเรียนรู้ และการพัฒนา กลยุทธ์ การดาวน์โหลด

ข้อความของคุณถูกส่งแล้ว. ในเงื่อนไขการค้าที่ยากลำบากในการสร้างกลยุทธ์การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความสำเร็จของธุรกิจและผลประโยชน์ทั้งนายจ้างและลูกจ้างเหมือนกัน สำหรับนายจ้างที่เป็นมูลค่าแบกไว้ในใจว่าพนักงานมีความภักดีมากขึ้นให้กับ บริษัท ที่ให้คุณค่าการพัฒนาส่วนบุคคลของพวกเขา - ใช้กลยุทธ์การฝึกอบรมของคุณเพื่อสร้างผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นและอัตราการรักษาพนักงานที่ดีขึ้น แต่ที่จะเริ่มต้นอย่างไร บทความนี้จะมุ่งมั่นที่จะทำให้คุณหกขั้นตอนง่ายๆที่คุณสามารถเริ่มต้นที่จะใช้ในการดำเนินธุรกิจของคุณในวันพรุ่งนี้ 1. จัดทำแผนฝึกอบรมของคุณกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ จุดเริ่มต้นของคุณคือแผนกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ หากคุณมีความคิดที่ชัดเจนของการที่ธุรกิจของคุณเป็นไปในอนาคตแล้วคุณยังต้องเข้าใจในสิ่งที่ทักษะและความสามารถของพนักงานของคุณจะต้องให้การสนับสนุนวิสัยทัศน์ที่ ตัวอย่างเช่นถ้าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท คือการสร้างรุ่นดิจิตอลของแต่ละนิตยสาร แต่คุณไม่ได้มีทักษะพนักงานชุดการทำเช่นนี้แล้วคุณจะไม่สามารถที่จะดำเนินการวัตถุประสงค์นี้ โดยจัดแผนการฝึกอบรมของคุณด้วยแผนกลยุทธ์โดยรวมของคุณคุณจะสร้างการทำงานร่วมกันที่เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์และค่านิยมของ บริษัท การฝึกอบรมและการพัฒนากลยุทธ์ที่คุณสร้างจะสนับสนุนธุรกิจของคุณก้าวไปข้างหน้า CIPD (ชาร์เตอร์ดสถาบันของบุคลากรและการพัฒนา) รวดเร็วในการชี้ให้เห็นว่า "การระบุความต้องการการเรียนรู้และการพัฒนาเป็นลักษณะสำคัญของการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาความสามารถ แต่ก็อาจจะเป็นแข็งกล่องฟ้องออกกำลังกายถ้ามันไม่สอดคล้องกับเวลาจริงความต้องการขององค์กร. "ในคำอื่น ๆ ให้แน่ใจว่ามีความต้องการทางธุรกิจที่แท้จริงและว่ามันสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับ ได้รับประโยชน์มากที่สุดจากการดำเนินการดังกล่าวความคิดเห็น 2. ช่องว่างของทักษะ Highlight เฉพาะใน บริษัท ของคุณ ความสามารถในการประเมินว่าการฝึกอบรมได้ช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของตนได้รับมอบหมายให้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญและสิ่งนี้เท่านั้นที่สามารถทำได้ถ้าคุณมั่นใจว่าคุณได้สร้างโปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีผลการวัด ได้รับสิทธินี้ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการฝึกอบรมเริ่มต้นการวิเคราะห์ความต้องการ ดังนั้นวิธีที่คุณไปเกี่ยวกับการดำเนินการนี​​้สำหรับองค์กรของคุณ แผนนี้สามารถระดับล่างลงไปแต่ละบุคคลโดยการดำเนินการตอบสนองความต้องการอย่างละเอียดและการวิเคราะห์ทักษะที่อยู่ในธุรกิจของคุณ นี้จะช่วยให้คุณระบุสิ่งที่เป็นความต้องการที่แท้จริงสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นและยังสามารถเชื่อมโยงกับแผนพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับแต่ละบุคคล โดยการเปรียบเทียบความสามารถที่มีอยู่กับ บริษัท ของคุณต้องการทักษะเชิงกลยุทธ์คุณสามารถเน้นทักษะช่องว่างใด ๆ และในที่สุดช่วยให้มั่นใจว่ามีความสามารถเพียงพอที่จะรักษาผลการดำเนินงาน การฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการสามารถดำเนินการในหลายระดับขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท ของคุณและสิ่งที่จะต้อง * สำหรับทั้ง บริษัท นี้จะช่วยให้คุณมีความมั่งคั่งของข้อมูลที่จะช่วยให้คุณเข้าใจจำนวนและประเภทของการเรียนรู้ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณทุกคนมีความสามารถที่เหมาะสมในการส่งมอบแผนกลยุทธ์ของคุณ * สำหรับแผนกเฉพาะในโลกที่เลื่อนไหลของอุตสาหกรรมการพิมพ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานที่สามารถเกิดขึ้นเป็นประจำในการดำเนินการฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการโดยฝ่ายสามารถให้ความยืดหยุ่นช่วยให้คุณระบุความต้องการการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อโอกาสในการใหม่ วิธีการทำงาน (การจัดหาการฝึกอบรมของคุณตาม) * สำหรับบุคคลนี้จะช่วยเชื่อมโยงการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานเหล่านั้นต้องการที่จะของธุรกิจและสามารถดำเนินการได้เป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบการพัฒนา เมื่อคุณได้ตกลงวิธีการในเชิงลึกที่คุณต้องการฝึกอบรมของคุณการวิเคราะห์ความต้องการที่จะเป็นขั้นตอนต่อไปคือการตัดสินใจว่าจะเก็บรวบรวมข้อมูล ซึ่งสามารถทำได้ในรูปแบบต่างๆ: * โดยสอดคล้องคำบรรยายลักษณะงานปัจจุบัน / ข้อมูลการประเมินกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท และการเน้นทักษะช่องว่างใด ๆ * สัมภาษณ์กับผู้บริหารระดับสูงซึ่งจะทำให้คุณมีรายละเอียดอีกรอบรายละเอียดงาน, ความสามารถหลักและช่องว่างที่เป็นไปได้ ให้แน่ใจว่าจะได้รับในการซื้อของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญทั้งหมดในขั้นตอนนี้เช่นนี้จะทำให้มันง่ายขึ้นเมื่อกลิ้งออกโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณในภายหลัง * สัมภาษณ์ / หรือการสำรวจแบบสอบถามกับพนักงาน * ความสามารถใด ๆ กรอบ บริษัท / ตัวชี้วัดและการวิเคราะห์ระดับของความสามารถประสบความสำเร็จที่คุณอาจมี มันอาจจะฟังดูน่ากลัว แต่ทั้งหมดขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรของคุณและสิ่งที่ระดับของข้อมูลที่คุณต้องการ หากคุณต้องมีการเปลี่ยนแปลงรากและสาขากับการดำเนินธุรกิจของคุณแล้วการเก็บรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้จะช่วยให้คุณที่จะทำให้การวิเคราะห์ในเชิงลึกของวิธีการที่คุณต้องการที่จะสนับสนุนให้พนักงานของคุณเพื่อที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ หากคุณต้องมีวิธีการที่รวดเร็วและง่ายที่มุ่งเน้นเพียงพื้นที่หนึ่งของธุรกิจแล้วเห็นได้ชัดว่ากระบวนการที่สามารถปรับแต่งได้ตามความเหมาะสม มีการรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่ขั้นตอนต่อไปคือการตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งออกและจะต้องมีเอกสารที่คุณสามารถนำไปใช้งานที่ดีออกไปตรง - ไม่ได้เป็นธุรกิจที่เท่าเทียมกันของสงครามและสันติภาพที่ถึงวาระที่จะรวบรวมฝุ่นบนหิ้ง เอกสารนี้ควรเพียง: ระบุความต้องการการฝึกอบรม; จัดลำดับความสำคัญความต้องการเหล่านี้ตามที่เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุด; และการตั้งค่าแล้วออกแผนสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาโดยใช้วิธีการที่ดีที่สุดจะส่งมอบผลลัพธ์ที่ต้องการของคุณ 3. จัดลำดับความสำคัญการฝึกอบรมของคุณต้องการ เมื่อคุณเสร็จสิ้นการฝึกอบรมและการพัฒนาของคุณคุณต้องจัดลำดับความสำคัญต้องการการเรียนรู้ที่คุณได้ระบุเมื่อเทียบกับงบประมาณที่จัดสรรสำหรับการพัฒนาของ บริษัท ของคุณ คุณควรจะหารือเกี่ยวกับทั้งหมดของกระบวนการนี​​้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญเช่นเป็นกรรมการในคณะกรรมการและทีมผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้แน่ใจว่าข้อตกลงรวมกับกระบวนการ เมื่อคุณมีความคิดที่ชัดเจนของช่องว่างทักษะของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรของคุณความท้าทายสุดท้ายคือการตัดสินใจว่าการเรียนรู้ที่จะถูกส่ง มีตัวเลือกต่างๆมีดังนี้: * เป็น "ห้องเรียน" โปรแกรมการฝึกอบรมที่มีการฝึกอบรม * วิธี e-learning การฝึก * * การรวมกันของทุกอย่างที่กล่าว การใช้โปรแกรมการฝึกอบรมที่ได้รับการสนับสนุนโดยการฝึกสามารถช่วยแปลการเรียนรู้ (ในห้องฝึกอบรม) กับการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรม (ผ่าน 1-1 ช่วงการฝึก) ที่สามารถมีผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในการปฏิบัติงานขององค์กร 4. แหล่งที่มาของการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณ เวลาที่จะออกไปที่ตลาดการฝึกอบรมและแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจของคุณ ถ้าไม่มีอะไรในเมนูของผู้ให้การฝึกอบรมค่อนข้างเหมาะกับใบเสร็จที่ออกแบบเซสชั่นการฝึกอบรมพนักงาน bespoke ตัวเอง พยายามที่จะหาผู้ให้บริการที่มีความเต็มใจที่จะปรับแต่งเสนอของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับธุรกิจเฉพาะของคุณต้องการ ประเภทของการฝึกอบรม bespoke นี้จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีจำนวนมากในการฝึกอบรมพนักงานหรือถ้าคุณต้องการที่จะพัฒนาฝึกอบรมรอบวัตถุประสงค์เฉพาะธุรกิจหรือกระบวนการของ บริษัท มีปัจจัยบางอย่างที่นี่ที่จะต้องพิจารณา หากการฝึกอบรมเป็นจำนวนมากของพนักงานหรือความสามารถที่คุณกำลังมองหาที่จะประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก บริษัท เฉพาะแล้วการฝึกอบรม bespoke อาจให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับงบประมาณของคุณ แต่ถ้าคุณมีทีมงานที่มีขนาดเล็กและบางความสามารถทั่วไปแล้วปิดการเก็บรักษาอาจจะเหมาะกับคุณที่สุด ระยะเวลานี้ยังมีการพิจารณาที่สำคัญ การฝึกอบรม Bespoke ใช้เวลานานในการดำเนินการเนื่องจากลักษณะของการวางแผนและการออกแบบการเรียนการสอน - แต่แล้วก็จะสามารถที่จะตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของ บริษัท ของคุณ ในบรรยากาศทางธุรกิจในปัจจุบันนี้ค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังจะเป็นปัจจัย; ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม bespoke เมื่อเทียบกับปิดการเก็บรักษาจะต้องเป็นสิ่งที่คุณพูดคุยกับผู้จัดการฝ่ายการเงินของคุณ E-learning ก็ยังคงเป็นวิธีการที่ค่อนข้างใหม่ แต่เติบโตในความนิยม - ในการสำรวจที่ผ่านมา 47% ของพนักงานในสหราชอาณาจักรได้มีส่วนร่วมในเซสชั่น e-learning ขับเคลื่อนสำหรับธุรกิจสำนักพิมพ์ที่พนักงานมากขึ้นจะเริ่มต้นการทำงานจากระยะไกล, e-learning สามารถให้ความยืดหยุ่นในการเข้าถึงจากทุกที่ทุกเวลา อย่างไรก็ตาม CIPD แนะนำให้ e-learning ใด ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อรวมกับรูปแบบอื่น ๆ ของการเรียนรู้ 5. ได้รับการมีส่วนร่วมของพนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างบริบทของพนักงานเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการพัฒนาและอธิบายว่าทำไมทักษะใหม่หรือการเพิ่มประสิทธิภาพของสกิลเป็นสิ่งที่จำเป็น หากพนักงานของคุณมีความเข้าใจในการเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมและบทบาทงานของพวกเขาแล้วคุณสามารถเพิ่มผลกระทบของการฝึกอบรมต่อไป ในที่สุดคุณต้องการพนักงานที่จะเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมและความสามารถส่วนตัวของพวกเขาเพื่อให้บรรลุแผนธุรกิจขององค์กรและเป้าหมาย 6. ทำให้สามารถวัดได้ พยายามที่จะให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมและการพัฒนาคุณจองมีวัตถุประสงค์ที่วัดได้และผลลัพธ์ที่ระบุว่าจะโอนกลับมาในทันทีกับธุรกิจของคุณ แน่นอนถ้าคุณมีคำตอบที่ผู้อำนวยการทางการเงินสำหรับการแสดงผลตอบแทนการลงทุนแล้วนี้เป็นกุญแจสำคัญ! การฝึกอบรม Bespoke อีกครั้งจะช่วยให้ที่นี่เพื่อให้แน่ใจว่ามันมีวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้อย่างชัดเจนกับผลที่วัดได้ ในสาระสำคัญโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาของคุณควรกลับมาทำงานของพนักงานในการทำงานพร้อมกับทักษะหรือข้อมูลไว้ในวัตถุประสงค์ที่สามารถดำเนินการได้ทันที หกขั้นตอนง่ายๆในการดำเนินการตรวจสอบเรียนรู้และพัฒนาที่สามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้คุณจะต้องสามารถที่จะระบุความต้องการทางธุรกิจของคุณออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านั้นส่งไปยังพนักงานของคุณและจากนั้นประเมินประสิทธิผลของ โปรดจำไว้ว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับการฟ้องช่องมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการช่วยให้พนักงานของคุณได้รับทักษะและความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนกลยุทธ์ของ บริษัท และธุรกิจของคุณย้ายไปข้างหน้าในโลกการแข่งขัน โชคดี! การประเมินผลการเรียนรู้โดยฟรานเซสผึ้งและผึ้ง Roland การเรียนรู้การวิเคราะห์ความต้องการและการประเมินผลโดยฟรานเซสผึ้งและผึ้งโรลันด์ (ชื่อทั้งที่ตีพิมพ์โดย CIPD)